管理总部讯 12月7-10日，上市公司执行董事、集团总裁鲁肇衡至焦作、温县、乐清公司调研指导。

在乐清，鲁总参加虹桥天然气门站项目通气仪式，与乐清公司员工一同见证公司从建设期正式转为生产经营期的历史性时刻。之后，鲁总组织召开乐清公司首次“市场开发研讨动员会”，就如何挖掘居民、工商业用户，变革市场开发方式，如何发展新的增值业务三个方面同参会人员进行讨论，并结合乐清公司发展阶段及下步工作开展进行分析指导。鲁总强调乐清公司要因地制宜，结合经营区域实际特点，实行“宜管则管，宜罐则罐”，多种气源方式并举的开发方式；同时提出“全面开发、全员开发，创新驱动、激励机制”的指导思想，帮助乐清公司进一步明确生产经营期的工作重点和管理方法。

在焦作、温县公司座谈会上，鲁总听取两家公司关于2020年1-11月经营情况分析、气源气价分析、年度利润预算及下步工作计划的详细汇报，鲁总利用归因理论及SMART目标管理原则同参会人员就公司目前存在的问题进行深入交流，并就下步工作方向和重点进行分析指导。期间，鲁总还向两家公司参会人员讲授“天然气销售定价方法”，运用量本利分析工具深入浅出地将市场竞争、定价思路、营销策略等课题作以分析阐述，并强调，两家公司要充分运用量本利分析工具发现问题，针对不同类型用户制定具体、切实可行的方案，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以经济效益为目标”的原则，持续为用户创造价值，不断提升公司管理水平和效益。

鲁总此次调研为各公司针对性地指导、赋能，打开了大家的工作思路，为各公司开启2021年新的奋斗旅程鼓足士气、增强信心。